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NEUES VON SUPPINGER MANAGEMENT

Lesen Sie hier, was uns und Ihre Branche bewegt und interessiert!

July
3

Interim Manager - Arbeiten mit Shopfloor Management

Welches Unternehmen kennt das nicht? – Anlagenstillstände, Qualitätsprobleme oder Engpässe beim Instandhaltungspersonal und bei Ersatzteilen. Oder im Vertrieb. Viele Reisen, Telefonate und administrative Arbeiten aber wenig neue Aufträge. Wie werden diese Probleme im Unternehmen typischerweise behoben? Traditionellerweise werden sie von den Abteilungsleitern in einem Besprechungsraum gelöst. Dabei werden andere Mitarbeiter vom Problemlösungsprozess ausgeschlossen. Durch die Einführung eines Shopfloor Managements können sich dagegen Mitarbeiter bei der Lösungsfindung einbringen. 


June
5

Interim Manager - Kleine Handelsunternehmen wieder auf Kurs bringen!

Haben kleinere Einzelhändler Probleme mit ihrem Unternehmen, lösen sie diese in der Regel über einen Betreiberwechsel oder den Verkauf des Hauses. Zwischen diesen Alternativen liegt das Interim-Management. Das heißt, ein Interim Manager übernimmt den operativen Betrieb so lange, bis ein geeigneter neuer Betreiber oder ein Käufer für die Immobilie gefunden wurde.


May
3

Interim Management - Restrukturierung Teil 2 von 2

Wenn dann die klare Entscheidung gefallen ist, sich einer zwingend notwendigen Restrukturierung zu unterziehen, sollten gleich alle Aspekte aus Unternehmenssicht auf den Prüfstand gestellt werden: Neben den operativen Kostensenkungsthemen müssen auch strategische Aspekte und finanzielle Aspekte auf den Prüfstand gestellt werden.


April
25

Interim Management - Restrukturierung Teil 1 von 2

Re-Strukturieren heißt Leben und in die Zukunft schauen: - Ständiges Anpassen an neue Gegebenheiten und die ich verändernden Märkten - Der Markt lebt, weil er von uns Menschen gestaltet wird - Das Unternehmen lebt, weil es von Menschen betrieben wird


April
5

Weniger Theoretiker, mehr Macher: Der Mittelstand setzt auf Interim-Manager statt Berater.

Immer mehr Unternehmen setzen bei kurzfristigem Personalbedarf auf zeitlich befristete Führungskräfte, so genannte Interim-Manager. Vor allem für mittelständische Unternehmen sind diese Manager auf Zeit eine sinnvolle und kosteneffiziente Lösung.


March
25

Interimsmanager Manager auf Zeit

Ob als Feuerwehr bei der Restrukturierung eines Unternehmens oder als Troubleshooter bei betrieblichen Sanierungsprozessen: Das Engagement von Interimsmanagern ist international längst gang und gäbe. Leider assoziieren viele Unternehmer das Interimsmanagement automatisch mit Restrukturierung und Sanierung. 


March
5

Kennen Sie das Tagesgeschäft von einem Interim Manager?

Sie kennen sicherlich auch diese Situation: Ihnen fehlt Managementkapazität, Sie fragen sich "Und wer macht das jetzt?" Beratung ist Ihnen zu teuer, für die Festanstellung fehlt der Kandidat. Viele Unternehmen in der Region D-A-CH hat schon mit externen Spezialisten auf Zeit zusammengearbeitet und würde es wieder tun


February
28

Veränderungsprozesse durch Interim-Manager begleiten

Veränderungen sind in Unternehmen an der Tagesordnung. Der steigende Innovations- und Kostendruck sowie die Digitalisierung und Internationalisierung sorgen dafür, dass professionelles Changemanagement an Bedeutung gewinnt. Die perfekten Manager für diesen Aufgabenbereich zu finden, ist jedoch alles andere als leicht - viele Führungskräfte wissen zu wenig über die zeitnahe Umsetzung und Betreuung von Changeprozessen.


February
2

Warum eigentlich Interim Management?

Sehr oft treffen Firmen völlig überraschend Ereignisse: Der Marketingdirektor ist nach einem Verkehrsunfall für längere Zeit krank, der Vertriebsleiter hat gekündigt oder die HR-Verantwortliche verabschiedet sich früher als geplant in den Mutterschutz. Sehr schnell stößt die Organisation an Ihre Grenzen. In sehr vielen Fällen bedrohen solche Ereignisse auch die Existenz des Unternehmens. Jetzt ist schnelle Hilfe unverzichtbar!


January
4

Interim Management aus Sicht des Kunden - Das sollten Sie unbedingt wissen!

Die Schwierigkeit bei jedem neuen Mandat besteht darin, die unterschiedlichen Vorstellungen und Erwartungen von Auftraggebern. Wie erfolgreich ein Interim Manager agiert hängt auch davon ab, wie es ihm gelingt, diese Erwartungen zu durchdringen und daraus die richtigen Managementhandlungen ab zu leiten. Dem Auftraggeber muss klar sein, dass ein Interim Manager nur dort erfolgreich wirksam werden kann, wo es auch wirklich gewollt wird und mit einem klaren Mandat ausgestattet wird.  


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