ORGANISATION

Schlanke Prozesse sind nicht nur im direkten Bereich wie der Produktion gefordert und realisierbar. Auch indirekte Bereiche können für Sie zum Erfolgsfaktor Ihrer Wettbewerbsfähigkeit werden. Denn während man in der Serienproduktion oft schon im Grenzbereich agiert, schlummern in den indirekten Bereichen nicht selten ungeahnte Möglichkeiten zur Produktivitätssteigerung. Wir identifizieren schnell konkrete Ansatzpunkte zur Optimierung und erarbeiten daraus Realisierungskonzepte, die wir gemeinsam mit Ihren Mitarbeitern vor Ort umsetzen.

Wir unterstützen Sie außerdem bei der Visualisierung von bereichsspezifischen Leistungskenngrößen und helfen Ihnen dabei, zum einen die Umsetzungserfolge transparent zu machen und zum anderen bei Abweichungen frühzeitig Gegenmaßnahmen zu ergreifen. So können Sie die Durchlaufzeit spürbar senken, erhöhen gleichzeitig die Qualität der Ergebnisse und steigern messbar die Effizienz Ihrer Verwaltungsprozesse. Außerdem stärken Sie die Motivation Ihrer Mitarbeiter und verbessern ihre Kundenorientierung. Das Ergebnis: geringere Gemeinkosten, deutlich zufriedenere Kunden und mehr Erfolg am Markt.

Unsere Leistungen

  • Implementierung einer Struktur für Führung und Zusammenarbeit

Visuelles Management und Regelkommunikation. 

Mentoring durch die Führungskraft: Entwicklung der Problemlösungskompetenz der Mitarbeiter. 

Optimierte Strukturen in indirekten Prozessen, Funktionen und Bereichen. 

  • Performancesteigerung

Verbesserungen bei spezifischen Aufgabenstellungen durch die Anwendung von Lean Methoden und -Vorgehensweisen. 

Implementierung einer wertstromorientierten Aufbauorganisation. Umsetzung von Effektivitäts- und Effizienzsteigerungsstrategien in Unterstützungsprozessen und Funktionsbereichen. 

Schaffung effizienter Büro-Arbeitswelten durch die Etablierung von stabilen, verschwendungsarmen Abläufen.

  • Systematische Organisation von Kostenstrukturen in allen indirekten Bereichen

Entwicklung, Planung und konsequente Umsetzung von Lösungen. 

Systematische Identifikation von Verbesserungsansätzen. 

Strukturierte Analyse von Organisations- und Kostenstrukturen. Absicherung der Wirksamkeit und Nachhaltigkeit.

  • Reduzierung der Gemeinkosten

Reduktion der Kostenstrukturen auf die wertschöpfenden Bestandteile.

Ihr Nutzen

  • Implementierung einer Struktur für Führung und Zusammenarbeit

Senkung der Durchlaufzeit und Erhöhung Ihrer Ergebnisqualität.

  • Reduzierung der Gemeinkosten

Verbesserung Ihrer Verwaltungseffizienz. 

  • Performancesteigerung

Erhöhung der Kundenorientierung und damit der Kundenzufriedenheit. 

Steigerung der Motivation Ihrer Mitarbeiter.

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